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    管理提升進行時 | 山西建投瀟河公司市場、安全、核算等部門“請進來”“走出去”開展對標交流活動

    管理提升進行時 | 山西建投瀟河公司市場、安全、核算等部門“請進來”“走出去”開展對標交流活動

    • 分類:瀟河快訊
    • 作者:
    • 來源:
    • 發布時間:2022-07-15
    • 訪問量:0

    【概要描述】

    管理提升進行時 | 山西建投瀟河公司市場、安全、核算等部門“請進來”“走出去”開展對標交流活動

    【概要描述】

    • 分類:瀟河快訊
    • 作者:
    • 來源:
    • 發布時間:2022-07-15
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    為貫徹落實公司職代會“基礎管理提升”工作要求,對標挖潛、苦練內功、提質增效,加快提升管理能力,全面推動公司實現內涵集約發展,近日,公司市場合約部、生產安全管理部、圍護結構事業部通過“請進來”“走出去”方式,分別與業內優秀單位及集團內部兄弟單位開展對標交流活動。

    圍護結構事業部

    公司圍護結構事業部前往天津多維聯合集團有限公司、山東經典重工集團有限公司及山東金宇鋼結構有限公司開展對標學習。本次對標學習以實地考察和座談交流的方式進行,對標公司均為建筑圍護結構行業龍頭供應商,公司實地參觀了圍護結構生產線布局、原材庫設置及生產工藝,對行業頭部企業的生產管理模式、崗位及人員設置、質檢品控過程等一系列運營要素進行了對標學習。通過此次交流學習,圍護結構事業部將結合公司2號廠房產線特點,科學規劃、合理布局、強化管理,加快實現公司圍護結構智能制造車間高標準投產運營目標。

    生產安全管理部(安全組)

    公司生產安全管理部(安全組)組織各項目經理、技術負責人到山西建投建工集團智慧綠建示范園項目進行觀摩學習。此次對標學習采取了實地考察、現場互動與座談交流的方式,以“對標對表、管理提升”為目標,不斷加強關鍵時期危大工程施工安全管控,為此雙方重點圍繞基坑工程支護結構設計施工、土方開挖與回填、地下水控制、信息化施工以及危大工程安全管理等技術方案進行了深入交流和探討,并結合公司各項目施工中遇到的難題進行溝通。通過與行業內先進施工項目開展對標學習,大家均表示,要積極汲取先進理念和經驗做法,夯實安全基礎求實效,切實把安全生產工作做精、做細、做實,全方位提高公司安全管理水平。

    生產安全管理部(核算組)、制造事業部

    公司生產安全管理部(核算組)、制造事業部前往山西建投建工集團鋼結構公司開展對標交流,此次對標主要采取交流座談的方式進行。雙方就制度建設、組織架構、人員培養、經營目標等內容進行詳細了解,并針對預算編制、勞務招標管理、成本管控、過程結算管理、車間運輸、材料成本歸集、報表管理以及如何降低材料損耗、設備攤銷等方面進行了深入交流,取長補短、互相促進、共同進步。通過此次交流學習,參會人員對全面預算管理體系有了更加全方位、多層次認識,并結合自身情況對學習內容進行梳理,找差距、補短板,持續加強精益管理工作,切實將對標內容轉化為實際成效。

    市場合約部

    公司市場合約部與大同瑞鋮鋼結構有限公司開展對標交流,對標活動以“共享經驗、交流提升”為主題,從市場開發、客戶維護、信息收集、營銷技巧、人員分工、招投標管理以及合同執行等方面進行交流。通過對標學習,大家交流了想法、開拓了思路,汲取了市場開發好經驗、好做法,對公司市場開發能力提升有很大助益。

    通過對標對表,在汲取對方管理模式和經驗的同時,進一步提升了自身管理水平。下一步,公司各部門將持續堅持問題導向,瞄準行業標桿和先進一流,積極學習借鑒先進管理經驗,帶著問題去學,照著標桿去干,通過找差距解決短板弱項,建立完備、規范、高效的現代化企業管理體系,助力公司加快實現“國內領先、國際一流”裝配式鋼結構建筑系統集成工程服務商和百億園區的發展目標。

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